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Headhunting + / Posiciones altas

El liderazgo se busca. La confianza se demuestra.

Localizamos y evaluamos talento para posiciones directivas, gerenciales y estratégicas. Presentamos candidatos con profundidad, no una lista de contactos.

DirecciónGerenciasMandos de confianzaEspecialistas clave
Alta direcciónExclusivamente posiciones críticas
R-IICertificación incluida
1 mesPeriodo de garantía
2Reemplazos como máximo
No vendemos bases de datos

Headhunting + empieza donde termina el reclutamiento puro.

El reclutamiento puro acerca contactos disponibles. Headhunting + investiga el mercado, busca perfiles que no siempre están postulándose y entrega candidatos finalistas con información para decidir.

Reclutamiento puro

  • Publicación y recepción de postulaciones
  • Filtro básico de currículum
  • Entrega de contactos disponibles
  • Útil para vacantes operativas o de volumen

Headhunting +

  • Perfil ejecutivo y mapa de mercado
  • Búsqueda directa y confidencial
  • Entrevista profunda y referencias
  • R-II y pruebas elegidas por la empresa
  • Terna de candidatos evaluados
Proceso ejecutivo

De la posición crítica a una terna evaluada.

El alcance se acuerda antes de iniciar para que perfil, confidencialidad, tiempos, evaluaciones y garantía queden claros.

01 / PERFIL

Definimos el éxito

Responsabilidades, resultados esperados, cultura y nivel de exposición.

02 / MAPEO

Buscamos el mercado

Identificamos y contactamos candidatos activos y pasivos.

03 / FILTRO

Entrevistamos

Comprobamos experiencia, motivaciones, logros y coherencia profesional.

04 / R-II

Evaluamos riesgo

Aplicamos R-II y las pruebas definidas por la matriz de la empresa.

05 / TERNA

Presentamos opciones

Entregamos finalistas comparables y acompañamos la decisión.

R-II + controles elegidos

La posición define la profundidad de la evaluación.

R-II forma parte de Headhunting +. Las pruebas adicionales no se aplican por rutina: la empresa las selecciona según el acceso, poder de decisión, activos y riesgos del puesto.

Credencial R-II

Integra la evidencia base de integridad del candidato finalista y documenta el alcance evaluado.

  • Identidad y trayectoria
  • Referencias laborales y digitales
  • Investigación de fuentes pertinentes
  • Vigencia de probidad definida
  • Reporte para la decisión empresarial

La empresa elige las pruebas

La selección se documenta antes de evaluar y requiere consentimiento del candidato cuando corresponda.

SocioeconomíaEntorno, identidad, domicilio y trayectoria.
PsicometríaCompetencias, estilo y ajuste a la posición.
Detección por irisSeñales oculares dentro de una evaluación estructurada.
Capas de vozContraste de declaraciones en entrevista dirigida.
Poligrafía +Respuestas psicofisiológicas con preguntas controladas.
ToxicologíaCuando la política y el riesgo operativo lo justifican.
Garantía de reemplazo

Un mes. Hasta dos reemplazos.

El compromiso queda definido por escrito para que la cobertura sea entendible desde el inicio.

30 díasUn mes de garantía, conforme a la fecha establecida en la propuesta.
2 máximoHasta dos reemplazos durante el periodo aplicable.

La garantía aplica bajo las condiciones pactadas: mismo perfil, funciones, compensación, ubicación y condiciones de trabajo. Cambios sustanciales o causas atribuibles a la empresa requieren una nueva búsqueda.

Antes de iniciar

Preguntas frecuentes.

¿Para qué posiciones está diseñado Headhunting +?

Para direcciones, gerencias, mandos de confianza y especialistas cuya decisión, acceso o conocimiento tenga impacto relevante en la organización.

¿Entregan una base de contactos?

No. El entregable es una terna o conjunto acordado de candidatos finalistas, buscados, entrevistados y evaluados conforme al alcance contratado.

¿Todas las pruebas son obligatorias?

No. R-II está incluida; la empresa elige las evaluaciones adicionales según la matriz de riesgo y el candidato otorga el consentimiento requerido.

¿Cómo funciona la garantía?

Dura un mes desde la fecha definida en la propuesta y contempla un máximo de dos reemplazos, siempre que se conserven el perfil y las condiciones originalmente acordadas.

La posición correcta merece profundidad

Diseñemos la búsqueda y su matriz de riesgo.

Cuéntanos qué decisión tomará la persona, qué activos tocará y qué resultados debe entregar. Con eso definimos perfil, búsqueda, R-II y pruebas.

Hablar con un consultor